Niemal każdy pracodawca prędzej czy później musi podjąć decyzję dotyczącą zatrudnienia nowych ludzi. Dla firmy, która rozwija się i inwestuje w nowe technologie kapitał ludzki może być bezcenny, dlatego nie warto podchodzić pochopnie do kwestii związanych z rekrutacją pracowników. Zanim więc postanowisz zatrudnić nowe osoby, zastanów się który typ rekrutacji przyniesie w przypadku Twojej firmy najlepsze rezultaty.
     Rodzajów rekrutacji jest wiele, dzisiaj jednak skupimy się na najbardziej podstawowych typach, czyli naborze zewnętrznym i wewnętrznym. Wybór sposobu przyjęcia pracownika nie powinien być przypadkowy, ponieważ może wtedy wpłynąć niekorzystnie na strukturę całej firmy. Nieprzyjemnych konsekwencji może być wiele – od demotywacji zespołu, aż po straty wynikające z niedostatecznej wiedzy osoby na kluczowym stanowisku.
     Kiedy warto zdecydować się na rekrutację wewnętrzną? Wtedy, gdy Twoja firma opracowała plan polityki personalnej, który zakłada wieloletnią współpracę z kompetentnymi pracownikami. Dla osób już zatrudnionych udział w rekrutacji wewnętrznej może być czynnikiem motywującym, ponieważ w ten sposób pracodawca pokazuje, że stwarza swym podwładnym możliwości rozwoju i awansu. Plusem naboru wewnętrznego jest brak okresu aklimatyzacji w nowym otoczeniu. Pracownik wyłoniony spośród reszty zespołu zna doskonale organizację pracy, która panuje w firmie i może od razu przejść do wykonywania swoich obowiązków. Według analityków rynku pracy najwięcej osób porzuca pracę w ciągu roku od podpisania umowy właśnie z powodu problemów z aklimatyzacją w nowym otoczeniu. Rekrutacja wewnętrzna pozwala wyeliminować tego typu sytuacje, dzięki czemu pracodawca nie zostaje narażony na koszty związane z przeprowadzaniem ponownego naboru. Rekrutacja wewnętrzna jest również dobrym rozwiązaniem dla firm, które przechodzą kryzys. Pracownicy na ogół zdają sobie sprawę z problemów finansowych przedsiębiorstwa, w którym pracują. Zazwyczaj kryzys odbija się również na osobach zatrudnionych w firmie, dlatego też przeprowadzanie rekrutacji zewnętrznej mogłoby zostać przez nie odebrane jako nielojalność pracodawcy wobec pozostałych pracowników.
     Nabór wewnętrzny niesie za sobą wiele korzyści, nie zawsze można go jednak przeprowadzić. W firmach, które specjalizują się w nowoczesnych technologiach tego typu rekrutacja z reguły się nie sprawdza. Nie wszyscy zatrudnieni już pracownicy są bowiem na bieżąco z nowinkami technicznymi. W tej sytuacji nabór zewnętrzny wydaje się być najlepszym rozwiązaniem, ponieważ w wyniku rekrutacji przyjęty zostaje pracownik, który wnosi do firmy nowe doświadczenia i pomysły oraz najbardziej aktualną wiedzę z zakresu danej technologii.
     Pewnego rodzaju kompromisem może być połączenie rekrutacji zewnętrznej z wewnętrzną. Dzięki temu pracodawca ma szansę zatrudnić obiektywnie najlepszego pracownika, nie ryzykując przy tym demotywacji reszty zespołu. Niektóre firmy korzystają także z pomocy headhunterów, którzy nie tylko wyszukują nowych kandydatów na rynku, ale także przyglądają się pracownikom danej firmy. Dzięki temu udaje się niekiedy wyłonić świetnego kandydata z grupy zatrudnionych już osób, który pomimo licznych kompetencji nie zostały dostrzeżony przez szefa.
     Jaki typ rekrutacji preferujesz? Czy rekrutacja zewnętrzna sprawdza się w Twojej firmie? Jakie są Twoje doświadczenia związane z naborem pracowników? Podziel się swoim komentarzem z resztą internautów.