Rekrutacja pracowników jest bardzo ważnym procesem, który wpływa na dalsze funkcjonowanie firmy. Prawidłowo przeprowadzona selekcja stanowi jednak tylko połowę sukcesu, ponieważ wyłonioną przez rekruterów osobę czeka jeszcze proces aklimatyzacji w nowym miejscu pracy oraz zapoznanie się z typowymi dla danego stanowiska obowiązkami. Z przeprowadzonych niedawno badań wynika, że najwięcej osób porzuca pracę w ciągu pierwszego roku od chwili jej podjęcia. Decyzja o rozwiązaniu umowy jest często wynikiem błędów, które popełnił pracodawca podczas wdrażania nowego pracownika. Zapoznanie dopiero co zatrudnionej osoby z nowymi zadaniami oraz strukturą organizacyjną firmy jest więc istotnym elementem wpływającym na dalszą pracę i motywację danej osoby. Co więc można zrobić, aby prawidłowo wdrożyć nowego pracownika?
     Istotne jest właściwe określenie miejsca, jakie zajmuje dane stanowisko w strukturze organizacyjnej firmy. Warto wyjaśnić nowemu pracownikowi w jakim celu powstał wakat i jaki obszar działań obejmuje. Ważne jest nakreślenie oczekiwań w stosunku do efektywności oraz wykorzystywania określonych kompetencji przez nowego pracownika tak, aby zdawał on sobie sprawę z istnienia priorytetów, które powinien realizować.
     Jeśli pracownik zostaje zaangażowany na okres próbny, warto poświęcić trochę czasu na ustalenie zakresu działań, po których zrealizowaniu zostanie on zatrudniony na stałe. Cel musi być jasno określony, dlatego też nie można zapomnieć o podaniu konkretnego terminu oraz kryterium wykonania zadania. Jeśli nowy pracownik ma zrealizować kilka projektów, nie zapomnijmy o zasygnalizowaniu, który z nich jest najważniejszy dla funkcjonowania firmy. 
     Po przedstawieniu oczekiwań pracodawcy oraz szczegółowym opisie stanowiska pracy nadchodzi czas na poznanie specyfiki przedsiębiorstwa. Na tym etapie istotne są informacje dotyczące polityki firmy, jej misji oraz wartości, którymi powinni kierować się wszyscy pracownicy. Nowa osoba powinna także poznać funkcjonowanie wszystkich strategicznych działów, jak również przyswoić sobie wiadomości dotyczące zakresu działalności firmy oraz świadczonych przez nią usług. Niektórzy pracodawcy przydzielają świeżo zatrudnionym osobom mentorów, którzy pomagają pracownikom zaaklimatyzować na nowym stanowisku i wspierają ich merytorycznie w pierwszych dniach pracy.
     Coraz częściej organizuje się specjalne szkolenia dla nowych pracowników. Podczas trwającego kilka dni lub tydzień kursu nowozatrudnione osoby dowiadują się jak funkcjonuje firma, a także w praktyczny sposób uczą się wykonywania przydzielonych im obowiązków. Szkolenia organizuje się najczęściej dla kierowników oraz handlowców i osób, które nawiązują kontakty służbowe z klientami. Dzięki nim nowi pracownicy przyswajają sobie rekomendowane przez przełożonych metody pracy i dowiadują się, jak skuteczniej wykorzystać swoją wiedzę i umiejętności.
     Proces wdrożenia nowej osoby nie powinien być lekceważony przez pracodawcę. Choć wiąże się on niekiedy z koniecznością zainwestowania w szkolenia oraz poświęcenia pracownikowi większej ilości czasu, to jednak pozwala oszczędzić na wydatkach związanych z przeprowadzaniem kolejnej rekrutacji. Jednak jego największą zaletą jest pozyskanie zmotywowanego i dobrze przygotowanego do pełnienia swych obowiązków pracownika.