Aktualnie kondycja polskiego rynku pracy nie jest najlepsza – rosnące bezrobocie, likwidacja dużej liczby przedsiębiorstw oraz niestabilna sytuacja pracowników oraz właścicieli firm motoryzacyjnych, budowlanych i innych sprawia, że wiele osób straciło zapał do pracy. Wprawdzie część pracowników wykonuje teraz swoje zadania o wiele bardziej efektywnie, niż kilka miesięcy temu, gdy zagrożenie bezrobociem nie było jeszcze tak duże, lecz są to zwykle akty desperacji, których celem jest przetrwanie fali zwolnień. Motywacja podszyta strachem nie może trwać długo i prędzej czy później ustąpi narastającej frustracji, której przyczyn należy upatrywać w nadmiernym stresie oraz poczuciu niepewności. Jeśli chcesz, aby Twój zespół pracował efektywnie, a nie dysponujesz środkami finansowymi, potrzebnymi do podwyższania pensji lub przydzielania premii, sięgnij po pozafinansowe techniki motywowania pracowników.
     Motywowanie podwładnych zacznij od wyznaczenia konkretnego celu, do którego dąży Twoja firma. Postaraj się również regularnie zdawać relacje pracownikom z działań,  prowadzonych przez zarząd, bądź osoby odpowiedzialne za podejmowanie ważnych decyzji. Tego typu postępowanie sprzyja usprawnieniu przepływu informacji pomiędzy przełożonym, a podwładnym, a także prowadzi do większej identyfikacji pracownika z firmą.
     Pamiętaj, że wyznaczony przez Ciebie cel musi być możliwy do osiągnięcia – również z punktu widzenia pracowników. Jeśli ambitnie planujesz zwiększenie efektywności pracy o 100%-150%, to wiedz, że Twoi podwładni nie potraktują tego pomysłu poważnie, gdyż nie uwierzą w osiągnięcie tak wysokich wyników. Wszystkie stawiane przez Ciebie cele powinny uwzględniać możliwości pracowników jako zespołu oraz czynniki indywidualne, kierujące każdą z zatrudnionych osób. Indywidualne podejście do pracownika jest utrudnione w przypadku dużej grupy ludzi, lecz mimo wszystko warto poświęcić trochę czasu na kształtowanie relacji z poszczególnymi pracownikami. Dzięki temu poznasz osobiste motywacje każdego z nich, a także ocenisz umiejętności i potencjał każdego członka zespołu, co pomoże Ci w opracowaniu konkretnych strategii rozwojowych dla osób na różnych stanowiskach. Przede wszystkim jednak pozwoli Ci na maksymalne wykorzystanie możliwości tkwiących w pracowniku bez ryzyka stawiania celów niemożliwych do realizacji. Twój zespół będzie pracował efektywniej, gdy zobaczy realne rezultaty swoich działań, które staną się dodatkowym czynnikiem motywującym.
     Postaraj się jak najczęściej aktywizować pracowników do wysuwania propozycji dotyczących lepszego funkcjonowania firmy. Wszystkie sugestie są cenne - niezależnie od tego, czy pomysły te będą związane z kwestiami technicznymi, mającymi wpływ na zwiększenie jakości uzyskiwanych produktów, czy też dotyczyć one będą polepszenia atmosfery w miejscu pracy. Wyrażanie idei nie tylko wpłynie pozytywnie na zwiększenie kreatywności pracowników, ale również sprawi, że poczują się oni odpowiedzialni za firmę, z którą zaczną się identyfikować. Efektem tego jest zwykle wzrost stopnia motywacji oraz polepszenie wyników pracy.
     O pozostałych metodach zwiększenia efektywności podwładnych przeczytasz w kolejnym wpisie, poświęconym technikom pozafinansowego motywowania pracowników.