Jeśli zależy Ci na optymalnym kierowaniu polityką personalną Twojej firmy, to z pewnością widzisz potrzebę nagradzania swoich pracowników za sukcesy zawodowe. Dzięki uhonorowaniu sumiennego pracownika nie tylko pokazujesz pozostałym podwładnym wzór godny naśladowania, ale również zmniejszasz ryzyko wystąpienia przejawów frustracji wśród pracowników. Osoby, które czują się niedowartościowane przez swojego kierownika pracują zwykle mniej efektywnie, a także częściej proszą lekarza o L4, niż zmotywowani i chwaleni przez szefa pracownicy. W skrajnych sytuacjach dochodzi nawet do zwiększenia migracji pracowników, co jest zjawiskiem niekorzystnym, gdyż zmusza pracodawcę do zwiększenia nakładów finansowych na przeprowadzanie czasochłonnych rekrutacji. Zadowoleni i dowartościowani pracownicy wykonują swoje obowiązki służbowe z entuzjazmem oraz częściej odnoszą sukcesy. Są oni także bardziej lojalni w stosunku do pracodawcy, a interesy firmy, dla której pracują traktują poważnie i nie boją się przejmować odpowiedzialności za wykonywane przez siebie zadania.
     Sposobów nagradzania pracowników jest tak wiele, że każdy pracodawca z łatwością znajdzie najdogodniejszą dla siebie metodę. W Polsce najbardziej popularne są wciąż premie oraz wypłacanie dodatków finansowych za osiągnięcie wysokich wyników w pracy lub pozyskanie kluczowego klienta. Zazwyczaj są to jednorazowo wypłacane bonusy, lecz zdarzają się i stałe dodatki do wynagrodzeń, których przyznawanie ma być ekwiwalentem za zwiększenie zakresu obowiązków służbowych. Niekiedy nagrodą dla pracownika jest awans, który idzie w parze ze wzrostem comiesięcznych zarobków oraz przejęciem dodatkowych zadań. Czasami awansujący pracownicy otrzymują również dodatkowe bonusy, jak na przykład samochód firmowy, laptop lub komórka. Nie zawsze jednak struktura firmy pozwala na awansowanie najbardziej zasłużonych pracowników – tego typu problem pojawia się szczególnie często w niewielkich przedsiębiorstwach, które zatrudniają kilka lub kilkanaście osób. Na szczęście właściciele małych firm dysponują całym arsenałem metod, za pomocą których mogą nagradzać swoich pracowników.
     Aby wyróżnić pracownika, możesz na przykład wręczyć mu nagrodę rzeczową, taką jak drobny upominek lub gadżet firmowy. Dobrym pomysłem jest ustanowienie tzw. „nagrody przechodniej”, która przez określoną ilość czasu jest oddawana do dyspozycji wyróżnionego pracownika. W niektórych firmach funkcję wyróżnienia pełni okazały puchar lub odznaka, które raz w roku są wręczane najlepszemu pracownikowi. Wypada jednak w tym miejscu wspomnieć, iż z badań psychologicznych wynika, że o wiele bardziej skuteczne jest przyznawanie nagród tuż po osiągnięciu sukcesu przez pracownika. Wtedy bowiem pracownik jednoznacznie kojarzy swój wysiłek włożony w dobrze wykonane zadanie z otrzymanym wyróżnieniem. Jeśli więc zamierzasz ograniczyć strategię nagradzania pracowników do przyznawania nagród jubileuszowych, bądź corocznego wyróżniania najlepszych pracowników, lepiej zrezygnuj z tego pomysłu.
     Wręczanie bonusów finansowych oraz symbolicznych pucharów, czy dyplomów to najbardziej popularne sposoby na wyróżnienie wzorowego pracownika. Istnieje jednak całe mnóstwo innych, często bardziej atrakcyjnych nagród. Jeśli chcesz się przekonać o czym marzy Twój podwładny zajrzyj do kolejnego artykułu.