Pytanie rodem z różnego rodzaju „gazetowych testów”? Niekoniecznie. Czasem pojawia się podczas rozmów kwalifikacyjnych albo w testach oceniających nasze predyspozycje zawodowe. Dlaczego? Bo przecież chyba każdy z nas zauważa, że o takich godzinach pracuje nam się lepiej, o innych gorzej. Normalne jest też to, że bardziej wydajni jesteśmy na początku tygodnia niż na końcu albo i odwrotnie. Warto się nad tym zastanowić, gdyż, weryfikując takie kwestie, można bez problemu określić, w których godzinach będziemy najaktywniejszymi pracownikami, a w jakich zdecydowanie bardziej wskazane będzie, byśmy zajmowali się rzeczami i zadaniami „lżejszymi”. Nie oznacza to oczywiście, że pozostały czas pracy wolno nam „odpuścić”. Trzeba po prostu efektywnie wykorzystać wiedzę o samym sobie i przemienić ją w charakterystyczny, lecz niezwykle cenny atut.

Największa efektywność pracownika

Zależnie od czynników psychologicznych, fizjologicznych, a także zewnętrznych, najbardziej efektywni jako pracownicy możemy być w różnych porach dnia. Jednemu z nas lepiej pracuje się od rana, inny preferuje godziny południowe lub popołudniowe, a jeszcze inny – wieczór lub nawet późne godziny nocne. W tym też czasie powinniśmy wykonywać zadania najtrudniejsze, wymagające największego skupienia, koncentracji. Wtedy natomiast, gdy nasza efektywność i wydajność spadają, możemy zająć się działaniami, do których potrzeba zdecydowanie mniej wysiłku albo takimi, których wykonanie nie jest priorytetowe.

Jak „wspomóc” swoją efektywność?

Kiedy już zorientujemy się, w jakich porach najlepiej pracujemy, a w jakich zdecydowanie gorzej, możemy swoją efektywność „wspomagać” i sprawiać, by była jeszcze lepsza. Pamiętajmy o przerwach, dotlenianiu się, jedzeniu. Owszem, warto maksymalnie wykorzystać czas największej „przydatności do pracy”, ale nie ma sensu przeforsowywać się i działać ponad siły, gdyż wtedy uzyskamy efekt odwrotny, a przecież kompletnie nie o to chodzi. Możemy poporcjować materiał, jaki trzeba wykonać. Warto też dokonać weryfikacji i selekcji zadań, by wiedzieć, które należy wykonać w czasie największej efektywności, a które będą wymagały od nas zdecydowanie mniejszego zaangażowania.