To, że PR-owiec musi współpracować z tak z otoczeniem wewnętrznym firmy, jak z zewnętrznym, zarówno bliższym, jak i dalszym, jest jasne. Ważne, by umiał nawiązać kontakt z wszystkimi możliwymi jednostkami, ale powinien też zwrócić uwagę na to, które podmioty czy instytucje będą szczególnie “przydatne” dla rozwoju naszego przedsiębiorstwa.
Jakie kryteria brać pod uwagę?
Trzeba przede wszystkim mieć na uwadze profil naszego działania i to, czym się zajmujemy. Oczywiste jest, że jeśli nasze przedsiębiorstwo trudni się dystrybucją owoców, większy nacisk położymy na relację z dostawcami i hurtownikami, a mniejszy, jednak nie marginalny, z publicystami albo wydawcami. Nie chodzi tutaj jednak o to, by kogokolwiek pomijać czy odrzucać w nawiązywaniu współpracy, ale by sensownie ustalać priorytety.
Dobro przedsiębiorstwa
Prawidłowy rozwój firmy i właściwe zaplecze “współpracujących” to elementy, które trzeba mieć przede wszystkim na uwadze. Pod tym kątem trzeba zatem ustalać wszelkie działania do współpracy zmierzające