Zarabiaj.pl Blog: Praca

Wypalenie zawodowe to problem, który dotyczy przedstawicieli wszystkich zawodów - dotyka on zarówno menedżerów, inżynierów, nauczycieli i specjalistów wyższego szczebla, jak i sekretarki, konsultantów oraz telemarketerów. Niektórzy pracownicy są jednak nieco bardziej od innych narażeni na odczuwanie objawów związanych ze spadkiem motywacji. Wypalenia zawodowego doświadczają przede wszystkim osoby pracujące w stresującej atmosferze oraz takie, które są zmuszone do ciągłego utrzymywania kontaktów z innymi ludźmi (np. lekarze lub przedstawiciele handlowi). Problem ten dotyka zawsze tych pracowników, którzy najbardziej angażują się w wykonywanie obowiązków zawodowych.

1. Jakie są objawy wypalenia zawodowego?

Warto zauważyć, że wypalenie zawodowe objawia się nie tylko brakiem zaangażowania do pracy, lecz również szeregiem innych symptomów psychicznych i fizycznych. Początkowo pracownicy  przestają odczuwać satysfakcję z wykonywanych przez siebie zadań, pomimo odnoszonych sukcesów na gruncie zawodowym. Do tego dochodzą często takie objawy, jak: bóle głowy, bezsenność i chroniczne zmęczenie.

W tzw. drugiej fazie wypalenia zawodowego pracownicy zaczynają okazywać niechęć do kontaktów z innymi ludźmi. Jest to szczególnie widoczne w przypadku przedstawicieli zawodów związanych z obsługą klientów lub petentów. Przejawia się to przede wszystkim brakiem empatii oraz tendencją do obwiniania innych ludzi za własne niepowodzenia. Pracownicy zaczynają traktować klientów bezosobowo i wypowiadają się o nich w cyniczny sposób.

W ostatnim etapie osoby z objawami wypalenia zawodowego zaczynają odczuwać coraz większą frustrację, wynikającą często z poczucia bezradności oraz wyraźnego spadku samooceny. Lubiana dotąd praca przestaje im przynosić satysfakcję, a wykonywanie dotychczasowych obowiązków zaczyna być utożsamiane ze stratą czasu. Wypaleni zawodowo pracownicy tracą wiarę w swoje umiejętności i niechętnie podejmują nowe wyzwania. Z czasem zaczynają być coraz mniej efektywni i w rezultacie poświęcają więcej czasu na wykonywanie prostych prac lub próbują uchylać się od swoich obowiązków. Powyższe objawy nie zawsze występują kolejno po sobie - u każdego pracownika wypalenie zawodowe może przebiegać nieco inaczej.

2. Jak chronić się przed wypaleniem zawodowym?

Co zrobić, gdy najlepsi pracownicy zaczynają tracić motywację do wykonywania obowiązków, które kiedyś były ich pasją? Przede wszystkim warto spróbować wyeliminować czynniki stresujące z miejsca pracy. Być może pracownicy są poddawani zbyt dużej presji lub w firmie panuje niezdrowa atmosfera? Uzyskanie odpowiedzi na to pytanie umożliwi podjęcie odpowiednich środków, przeciwdziałających wypaleniu zawodowemu. Czasami wystarczy dać pracownikom większą swobodę działania lub zorganizować wyjazd motywacyjny, by skutecznie obniżyć współczynnik stresu w firmie.

Aby uniknąć wypalenia zawodowego najlepszych pracowników warto zawczasu opracować dla podwładnych indywidualne ścieżki rozwoju zawodowego w firmie. Pracownicy, którzy będą wiedzieli, że kolejne sukcesy zbliżają ich do upragnionego awansu nie stracą motywacji, gdyż będą mieć przed sobą jasno wytyczone cele.

Niezwykle ważna jest również właściwa ocena możliwości pracownika. Nawet najbardziej ambitna osoba nabawi się frustracji, jeśli liczba wykonywanych przez nią obowiązków będzie zbyt duża. Warto więc dopasować stopień trudności oraz liczbę zadań do indywidualnych zdolności pracownika. Dzięki temu nie będzie on musiał zostawać po godzinach w celu wykonania zaległych obowiązków oraz uniknie niepotrzebnego stresu, a w dalszej perspektywie zmniejszy się u niego ryzyko wypalenia zawodowego.

• Idea

Wyjazdy integracyjne to jeden ze sposobów motywowania pracowników do bardziej efektywnej pracy. Stanowią one interesującą alternatywę dla jednorazowych premii oraz innych, mniej skutecznych nagród. Idea wyjazdów integracyjnych polega na próbie nawiązania pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami oraz pracodawcą poprzez udział w grach zespołowych oraz wspólnych zabawach. Szefowie firm wysyłają swoich podwładnych zarówno na dwudniowe wycieczki górskie, jak i tygodniowe wakacje na bezludnej wyspie. Wybór miejsca zależy od oczekiwań związanych z wyjazdem oraz funduszy, jakie zostały przeznaczone na motywowanie pracowników.

• Zalety

Właściwie zorganizowany wyjazd integracyjny może przynieść firmie wiele korzyści. Wśród największych zalet wymienia się zwiększenie motywacji pracowników, a tym samym wzrost efektywności pracy zespołu oraz zwielokrotnienie zysków przedsiębiorstwa. Zadowoleni pracownicy są także bardziej kreatywni i częściej utożsamiają się z firmą. Dzięki temu pracodawca zyskuje lojalnych podwładnych, których nie łatwo będzie skusić atrakcyjną ofertą pracy ze strony konkurencji.

Bardzo dużą zaletą wyjazdów integracyjnych jest polepszenie atmosfery panującej w firmie. Korzystają z tego przede wszystkim szefowie działów, w których pracownicy są ze sobą skłóceni lub nie potrafią ze sobą współpracować. Wyjazdy integracyjne mogą pomóc także w budowaniu silnego zespołu, dlatego są świetną ofertą dla nowo powstających firm lub oddziałów, w których pracownicy nie zdążyli jeszcze nawiązać ze sobą pozytywnych relacji.

W nieformalnej atmosferze i na neutralnym gruncie łatwiej również zdefiniować role zespołowe. Dzięki temu pracownicy nie muszą tracić energii na wchodzenie w role, do których nie mają naturalnych predyspozycji. Wyjazdy integracyjne, które często odbywają się z udziałem psychologa, pomagają wyłonić lidera, krytyka i myśliciela podczas zabawy lub wspólnych gier zespołowych. Efektem tego typu ćwiczeń jest zwiększenie efektywności pracy poszczególnych osób oraz skuteczne wyeliminowanie konfliktów wywołanych walką o miejsce w zespole.

Odpowiednio zorganizowane wyjazdy integracyjne mogą także pomóc pracownikom w odzyskaniu poczucia bezpieczeństwa i pewności siebie. Jest to szczególnie istotne, jeśli w firmie przeprowadzono redukcję etatów lub przedsiębiorstwo przechodzi kryzys. Sukcesy odnoszone przez uczestników wyjazdu integracyjnego podczas wykonywania specjalnie przygotowanych zadań pozwolą im odbudować poczucie własnej wartości. Po powrocie z wyprawy pracownicy z większą pewnością siebie przystąpią do wykonywania obowiązków zawodowych.

Zaletą wyjazdów integracyjnych jest także umożliwienie pracownikom odpoczynku od stresujących zajęć. Już sama zmiana miejsca pobytu wpływa pozytywnie na przemęczonych pracowników. Poczucie relaksu można zwiększyć poprzez wspólny pobyt w spa lub choćby wieczorną zabawę tematyczną.

Udany wyjazd integracyjny na długo pozostaje w pamięci pracowników i jest często przez nich traktowany jako nagroda lub prezent od pracodawcy. Wyjazd ufundowany przez szefa wpływa na zacieśnienie więzów pomiędzy menedżerem i jego zespołem. Efektem tego jest często powstanie poczucia wspólnoty i jedności całej firmy oraz zwiększenie lojalności wobec pracodawcy.

     Wyjazd motywacyjny to dobry sposób na nagrodzenie pracowników za wiele tygodni wytężonej pracy, a zarazem świetna metoda na zmotywowanie podwładnych. Realizacja idei wyjazdu motywacyjnego stwarza niemal nieograniczone pole do popisu dla każdego pracodawcy. Do Ciebie bowiem należy wybór miejsca oraz sposobu spędzania wolnego czasu całego zespołu pracowników. Celem wyjazdu motywacyjnego może być zarówno afrykańska pustynia, jak i bieszczadzka puszcza lub tajlandzkie wyspy. Im bardziej egzotyczny kraj wybierzesz, tym lepiej, pamiętaj jednak, że ważniejsze od miejsca są zadania, które zaplanujesz dla swojego zespołu. Twoim pracownikom nie powinno brakować atrakcji, takich jak imprezy tematyczne oraz zabawy ruchowe - na przykład przeciąganie liny lub wyścigi na łódkach. Jeśli kierujesz młodym zespołem zadbaj o to, by w programie zajęć znalazły się również sporty ekstremalne, np. skoki na bungee, nurkowanie lub paintball. Im bardziej Twoi pracownicy oderwą się od codziennych zajęć, z tym większym entuzjazmem zaczną wykonywać zadania służbowe po powrocie z wyprawy. Wyjazd motywacyjny powinien być jednak nie tylko nagrodą, ale również sposobem na wzbudzenie motywacji oraz integrację zespołu. Mają temu służyć rozmaite konkurencje sportowe oraz zadania wykonywane w grupach. Takie atrakcje, jak przejażdżki na słoniach lub wyścigi na quadach sprawiają, że ludzie przestają postrzegać siebie nawzajem jedynie jako zespół pracowników, a zaczynają widzieć grupę dobrych kolegów, którzy darzą się sympatią i zaufaniem. Tego typu odczucia zostają dodatkowo spotęgowane przez wspomnienia z wspólnych, wieczornych imprezach, których nie może zabraknąć na żadnej wycieczce. Wspólne przeżycia oraz miłe reminiscencje z wyprawy nie tylko łączą ludzi, lecz również wpływają na zwiększenie więzi z pracodawcą. Zadaniem każdego wyjazdu motywacyjnego powinno być więc także wzbudzenie lojalności wobec firmy we wszystkich uczestnikach wyprawy. Jest to bardzo istotne, gdyż zadowolony, doceniony i przywiązany do pracodawcy pracownik nie będzie chciał przejść do konkurencji nawet wtedy, gdy otrzyma propozycję wyższego wynagrodzenia.
     Aby uzyskać oczekiwane rezultaty, powinieneś dokładnie zaplanować każdy wyjazd motywacyjny. Cały harmonogram zajęć musi być wcześniej przygotowany, aby nie doszło do przykrych niespodzianek, czy przestojów, które sprawią, że Twoi pracownicy zostaną narażeni na znużenie, bądź niepotrzebny stres. Jeśli nie jesteś pewien, jak zorganizować wyjazd motywacyjny, lub po prostu nie masz czasu, by się tym zająć, skorzystaj z oferty firmy, która specjalizuje się w tego typu wyprawach. Specjaliści pomogą Ci wybrać odpowiednie miejsce wycieczki oraz załatwią bilety lotnicze i rezerwacje noclegów, a grupa psychologów i szkoleniowców przygotuje zadania dostosowane do potrzeb Twojej firmy i oczekiwań pracowników.
     Gdy wyprawa dojdzie do skutku, nie zapomnij o zrobieniu zdjęć, które po powrocie będą przypominały pracownikom zabawne zdarzenia oraz najciekawsze przygody z ich udziałem.

     W jaki sposób najskuteczniej zmotywować swoich pracowników do wytężonej i pełnej sukcesów pracy? Dobrą metodą jest nagradzanie podwładnych, lecz pochwały i wyróżnienia muszą być zawsze adekwatne do ich osiągnięć. W przeciwnym razie pracownicy poczują się niedowartościowani lub wręcz przeciwnie – częste otrzymywanie wartościowych nagród sprawi, że Twój zespół zacznie przejawiać postawę roszczeniową i z mniejszym zaangażowaniem będzie wykonywać swoją pracę.
     Jak więc nagradzać za drobne sukcesy, takie jak wykonanie zadania przed czasem lub dobrze poprowadzone spotkanie? Możliwości jest wiele – od ustnej pochwały lub ufundowania śniadania, aż po wyrażenie uznania przez kierownika działu. Pamiętaj, że te, z pozoru drobne gesty, są dla pracownika bardzo ważne. Dzięki nim czuje się on doceniony i nabiera chęci do tego, by podwoić wysiłek wkładany w wykonywanie zadań służbowych, byle tylko nie zawieść ufającego mu szefa. Drobne pochwały i przejawy uznania ze strony kierownika pomagają także budować więź pracownika z firmą oraz sprzyjają większemu utożsamianiu się podwładnego z interesami przedsiębiorstwa. Czasami uśmiech lub uściśnięcie dłoni mogą bardziej zmotywować pracownika, niż niewielka podwyżka, a ponadto wpływają także na polepszenie atmosfery panującej w miejscu pracy.
     Jeśli chcesz wyróżnić swojego pracownika za kreatywność lub dodatkowy czas, poświęcony na rozwiązanie trudnego zadania służbowego, nagródź go, dając mu dzień wolnego! Czasami może to być nawet kilka godzin, które sprawią, że zmęczony pracownik odpocznie i zregeneruje siły, by następnego dnia znów rzucić się w wir wytężonej pracy. Innym sposobem na nagrodzenie pracownika, jest zaproponowanie mu zabrania części pracy do domu. W ten sposób zatrudniona przez Ciebie osoba zyska elastyczne godziny pracy, z których połowę spędzi w firmie, a pozostałą część w zaciszu swojego gabinetu. Jest to opcja mile widziana przez wszystkich pracowników, dla których poranne wstawanie jest szczególnie męczące ze względu na długi dojazd do pracy.
     Jeżeli uważasz, że Twoi pracownicy szczególnie zasłużyli sobie na nagrodę, a w dodatku zależy Ci na tym, by specjaliści z Twojego zespołu nie przeszli do konkurencyjnej firmy, zorganizuj piknik firmowy. Na piknik możesz zaprosić nie tylko pracowników, ale również ich rodziny, dzięki temu zyskasz możliwość bliższego poznania środowisk, w jakich funkcjonują Twoi podwładni. Impreza na świeżym powietrzu powinna być połączona z poczęstunkiem na koszt firmy oraz konkursami, bądź innymi atrakcjami, które pozwolą się odprężyć pochłoniętemu pracą zespołowi. Powinieneś jednak zdawać sobie sprawę z tego, że czasami zorganizowanie pikniku firmowego nie wystarczy. Dotyczy to sytuacji, w której pracownicy byli narażeni na długotrwały stres oraz często zostawali w pracy po godzinach, by realizować ważny projekt. W takim wypadku lepiej zorganizować wyjazd motywacyjny, jest to bowiem świetny pomysł na połączenie aktywnego wypoczynku z działaniami, które mają na celu integrację pracowników.
     Więcej informacji o wyjazdach motywacyjnych oraz alternatywnych sposobach nagradzania pracowników znajdziesz w kolejnym wpisie.

     Pozafinansowe metody motywowania pracowników zyskują coraz większą popularność, gdyż pozwalają na poprawienie efektywności zespołu bez konieczności ponoszenia dodatkowych kosztów. Pracodawcy, którzy przywiązują dużą wagę do optymalnego kierowania polityką personalną firmy starają się jednak łączyć motywowanie pozafinansowe z nagradzaniem pracowników za pomocą premii oraz rozmaitych dodatków do wynagrodzenia. To właśnie oni osiągają zwykle najlepsze wyniki w efektywnym zarządzaniu personelem, gdyż potrafią dostarczać pracownikom wiele zróżnicowanych bodźców, pobudzających do wzmożonej pracy – od ustnej pochwały począwszy, przez organizowanie imprez motywacyjnych i integracyjnych, a na bonusach finansowych skończywszy. Łączenie zróżnicowanych metod motywowania pracowników jest z całą pewnością rozwiązaniem optymalnym, pamiętajmy jednak o tym, że nie wszystkie firmy dysponują dodatkowymi nakładami pieniężnymi, niezbędnymi do realizacji tegoż zadania. Niektóre przedsiębiorstwa odnotowały ostatnio znaczne spadki przychodów, lecz mimo to nie chcą rezygnować z prowadzenia efektywnej polityki personalnej. Jeśli jesteś właścicielem takiej firmy, lub po prostu chciałbyś dowiedzieć się więcej o pozafinansowych technikach motywacji pracowników, to ten artykuł jest dedykowany właśnie Tobie.
     Oprócz wspomnianych już wcześniej metod, do których zaliczyć można: wyznaczanie konkretnych, możliwych do osiągnięcia celów, indywidualne podejście do pracowników i nastawienie na dotarcie do źródeł ich osobistych motywacji, jak również włączanie pracowników w sprawy dotyczące funkcjonowania oraz perspektyw rozwoju firmy, istnieje kilka innych sposobów na skuteczną aktywizację zespołu. Jednym z nich jest szanowanie czasu swoich podwładnych.
     Zasada jest prosta – jeśli chcesz, by Twoi pracownicy poważnie traktowali powierzone im zajęcia, nie lekceważ elementarnych potrzeb podwładnych i raz po raz daj im trochę wolnego. Chodzi tu przede wszystkim o sytuację, w której po wykonaniu ważnego zadania (pozyskaniu kluczowego klienta, ukończeniu stresującego projektu, itp.) pracownicy nie mają chwilowo żadnego konkretnego zajęcia. Nie zmuszaj pracowników do odkurzania teczek lub monotonnego segregowania dokumentów tylko po to, by przebywali w miejscu pracy przez bite 8 godzin dziennie. W ten sposób tylko pozbawisz motywacji swoich pracowników oraz zmniejszysz ich radość po niedawno świętowanym sukcesie. Co więcej, zmarnujesz potencjał ludzki na wykonywanie bezsensownych czynności, podczas gdy mógłbyś wykorzystać zapał i kreatywność swoich pracowników do pomnażania zysków firmy. Zamiast więc przetrzymywać podwładnych do ostatniej minuty ośmiogodzinnego czasu pracy, wyślij ich do domu, by mogli zregenerować siły i nazajutrz powrócić do firmy z głowami pełnymi nowych pomysłów.
     Dobrą metodą pozafinansowego motywowania podwładnych mogą być także działania, mające na celu utrzymywanie przyjaznych stosunków pomiędzy pracownikami. Miejsce pracy wolne od mobbingu oraz jakiejkolwiek formy dyskryminacji sprzyja koncentrowaniu się wyłącznie na zadaniach służbowych. W firmach, w których zestresowani pracownicy poświęcają dużo energii na rywalizację lub sprzeczki ze współpracownikami, efektywność pracy spada, a niezdrowa atmosfera sprawia, że migracje pracowników stają się poważnym problemem dla pracodawcy.
     Więcej na temat metod motywowania pracowników dowiesz się z kolejnego artykułu, poświęconego udzielaniu pochwał oraz przyznawaniu nagród.
 

     Aktualnie kondycja polskiego rynku pracy nie jest najlepsza – rosnące bezrobocie, likwidacja dużej liczby przedsiębiorstw oraz niestabilna sytuacja pracowników oraz właścicieli firm motoryzacyjnych, budowlanych i innych sprawia, że wiele osób straciło zapał do pracy. Wprawdzie część pracowników wykonuje teraz swoje zadania o wiele bardziej efektywnie, niż kilka miesięcy temu, gdy zagrożenie bezrobociem nie było jeszcze tak duże, lecz są to zwykle akty desperacji, których celem jest przetrwanie fali zwolnień. Motywacja podszyta strachem nie może trwać długo i prędzej czy później ustąpi narastającej frustracji, której przyczyn należy upatrywać w nadmiernym stresie oraz poczuciu niepewności. Jeśli chcesz, aby Twój zespół pracował efektywnie, a nie dysponujesz środkami finansowymi, potrzebnymi do podwyższania pensji lub przydzielania premii, sięgnij po pozafinansowe techniki motywowania pracowników.
     Motywowanie podwładnych zacznij od wyznaczenia konkretnego celu, do którego dąży Twoja firma. Postaraj się również regularnie zdawać relacje pracownikom z działań,  prowadzonych przez zarząd, bądź osoby odpowiedzialne za podejmowanie ważnych decyzji. Tego typu postępowanie sprzyja usprawnieniu przepływu informacji pomiędzy przełożonym, a podwładnym, a także prowadzi do większej identyfikacji pracownika z firmą.
     Pamiętaj, że wyznaczony przez Ciebie cel musi być możliwy do osiągnięcia – również z punktu widzenia pracowników. Jeśli ambitnie planujesz zwiększenie efektywności pracy o 100%-150%, to wiedz, że Twoi podwładni nie potraktują tego pomysłu poważnie, gdyż nie uwierzą w osiągnięcie tak wysokich wyników. Wszystkie stawiane przez Ciebie cele powinny uwzględniać możliwości pracowników jako zespołu oraz czynniki indywidualne, kierujące każdą z zatrudnionych osób. Indywidualne podejście do pracownika jest utrudnione w przypadku dużej grupy ludzi, lecz mimo wszystko warto poświęcić trochę czasu na kształtowanie relacji z poszczególnymi pracownikami. Dzięki temu poznasz osobiste motywacje każdego z nich, a także ocenisz umiejętności i potencjał każdego członka zespołu, co pomoże Ci w opracowaniu konkretnych strategii rozwojowych dla osób na różnych stanowiskach. Przede wszystkim jednak pozwoli Ci na maksymalne wykorzystanie możliwości tkwiących w pracowniku bez ryzyka stawiania celów niemożliwych do realizacji. Twój zespół będzie pracował efektywniej, gdy zobaczy realne rezultaty swoich działań, które staną się dodatkowym czynnikiem motywującym.
     Postaraj się jak najczęściej aktywizować pracowników do wysuwania propozycji dotyczących lepszego funkcjonowania firmy. Wszystkie sugestie są cenne - niezależnie od tego, czy pomysły te będą związane z kwestiami technicznymi, mającymi wpływ na zwiększenie jakości uzyskiwanych produktów, czy też dotyczyć one będą polepszenia atmosfery w miejscu pracy. Wyrażanie idei nie tylko wpłynie pozytywnie na zwiększenie kreatywności pracowników, ale również sprawi, że poczują się oni odpowiedzialni za firmę, z którą zaczną się identyfikować. Efektem tego jest zwykle wzrost stopnia motywacji oraz polepszenie wyników pracy.
     O pozostałych metodach zwiększenia efektywności podwładnych przeczytasz w kolejnym wpisie, poświęconym technikom pozafinansowego motywowania pracowników.

     Coraz większa grupa polskich pracodawców zyskuje przekonanie, że kapitał ludzki jest motorem napędowym firmy. To właśnie zaangażowanie i wiedza pracowników sprawiają, ze przedsiębiorstwo może się rozwijać i zwiększać zakres oferowanych usług. Kadra nazywana jest sercem firmy, lecz nie wystarczy zatrudnić pracowników, by zwiększyć zyski – trzeba jeszcze umieć nimi zarządzać. Szczególnie istotne jest wzbudzenie motywacji w podwładnych, ponieważ pozwala ona znacznie zwiększyć efektywność pracy zatrudnianych osób.
     Motywować pracowników można na różne sposoby, jednak aby Twoje działania przyniosły określony rezultat, zastanów się najpierw, co najbardziej zachęci ludzi do wydajnej pracy. Według badań przeprowadzonych przez amerykańskich analityków najbardziej motywującym czynnikiem jest samorealizacja. Jeśli pracownik czuje, że może się rozwijać, rzadziej popada w rutynę i jest zdecydowanie bardziej zaangażowany w wykonywanie zleconych mu zadań. Motywację podnosi również świadomość bycia częścią zespołu oraz możliwość samodzielnego rozwiązywania problemów. Pracownicy lubią być doceniani i mieć świadomość, że mają udział w budowaniu pozycji firmy, nie można więc całkowicie pozbawiać ich prawa głosu. Wprawdzie nie na każdym stanowisku możliwe jest podejmowanie kluczowych decyzji, lecz mimo to warto czasem zapytać pracowników niższego szczebla o zdanie.
     Jeśli chodzi o czynniki motywujące pracowników najniższego szczebla, to należą do nich przede wszystkim poczucie bezpieczeństwa w miejscu pracy oraz atrakcyjne wynagrodzenie. Poczucie bezpieczeństwa wiąże się nie tylko ze stabilnością zatrudnienia, gwarantowaną przez umowę o pracę na czas nieokreślony oraz  dobrą pozycją firmy na rynku. Chodzi tu bowiem przede wszystkim o dobrą atmosferę w miejscu pracy, którą można uzyskać poprzez odpowiednie zarządzenie zespołem. Przyjazne kontakty z przełożonym oraz resztą pracowników mogą działać motywująco na pracowników, dlatego warto o nie zadbać i nie narażać podwładnych na niepotrzebne stresy w miejscu pracy.
     Zachętą dla pracownika może być oczywiście atrakcyjne wynagrodzenie. Jeśli jednak nie dysponujesz wystarczającymi środkami na podwyższenie pensji pracowników, nie znaczy to, że Twoja oferta przestanie być atrakcyjna. W tej sytuacji możesz wprowadzić wynagrodzenie prowizyjne, które bazuje na efektach pracy lub ustalić długoterminowy plan przyznawania premii. Pamiętaj jednak o tym, że jeśli chcesz skutecznie zmotywować pracowników, to obdarowuj ich często niewielkimi nawet premiami. Małe bonusy finansowe bardziej zachęcą Twój zespół do pracy, niż wyższe, lecz o wiele rzadziej przyznawane premie.
     Do czynników motywujących należą także pozafinansowe systemy wynagradzania, do których zalicza się szkolenia na koszt pracodawcy, wyjazdy firmowe oraz samochody, laptopy i telefony służbowe. Pracownicy bardzo chwalą sobie także możliwość korzystania z usług prywatnej służby zdrowia oraz karnety do kina lub na basen.
     Jak widać, jest bardzo wiele sposób na zmotywowanie zespołu do efektywnej pracy. Zanim jednak wybierzesz odpowiednie ku temu narzędzia, zastanów się, jakie są oczekiwania Twoich pracowników i które potrzeby będzie Ci najłatwiej zaspokoić.