Pozafinansowe metody motywowania pracowników zyskują coraz większą popularność, gdyż pozwalają na poprawienie efektywności zespołu bez konieczności ponoszenia dodatkowych kosztów. Pracodawcy, którzy przywiązują dużą wagę do optymalnego kierowania polityką personalną firmy starają się jednak łączyć motywowanie pozafinansowe z nagradzaniem pracowników za pomocą premii oraz rozmaitych dodatków do wynagrodzenia. To właśnie oni osiągają zwykle najlepsze wyniki w efektywnym zarządzaniu personelem, gdyż potrafią dostarczać pracownikom wiele zróżnicowanych bodźców, pobudzających do wzmożonej pracy – od ustnej pochwały począwszy, przez organizowanie imprez motywacyjnych i integracyjnych, a na bonusach finansowych skończywszy. Łączenie zróżnicowanych metod motywowania pracowników jest z całą pewnością rozwiązaniem optymalnym, pamiętajmy jednak o tym, że nie wszystkie firmy dysponują dodatkowymi nakładami pieniężnymi, niezbędnymi do realizacji tegoż zadania. Niektóre przedsiębiorstwa odnotowały ostatnio znaczne spadki przychodów, lecz mimo to nie chcą rezygnować z prowadzenia efektywnej polityki personalnej. Jeśli jesteś właścicielem takiej firmy, lub po prostu chciałbyś dowiedzieć się więcej o pozafinansowych technikach motywacji pracowników, to ten artykuł jest dedykowany właśnie Tobie.
     Oprócz wspomnianych już wcześniej metod, do których zaliczyć można: wyznaczanie konkretnych, możliwych do osiągnięcia celów, indywidualne podejście do pracowników i nastawienie na dotarcie do źródeł ich osobistych motywacji, jak również włączanie pracowników w sprawy dotyczące funkcjonowania oraz perspektyw rozwoju firmy, istnieje kilka innych sposobów na skuteczną aktywizację zespołu. Jednym z nich jest szanowanie czasu swoich podwładnych.
     Zasada jest prosta – jeśli chcesz, by Twoi pracownicy poważnie traktowali powierzone im zajęcia, nie lekceważ elementarnych potrzeb podwładnych i raz po raz daj im trochę wolnego. Chodzi tu przede wszystkim o sytuację, w której po wykonaniu ważnego zadania (pozyskaniu kluczowego klienta, ukończeniu stresującego projektu, itp.) pracownicy nie mają chwilowo żadnego konkretnego zajęcia. Nie zmuszaj pracowników do odkurzania teczek lub monotonnego segregowania dokumentów tylko po to, by przebywali w miejscu pracy przez bite 8 godzin dziennie. W ten sposób tylko pozbawisz motywacji swoich pracowników oraz zmniejszysz ich radość po niedawno świętowanym sukcesie. Co więcej, zmarnujesz potencjał ludzki na wykonywanie bezsensownych czynności, podczas gdy mógłbyś wykorzystać zapał i kreatywność swoich pracowników do pomnażania zysków firmy. Zamiast więc przetrzymywać podwładnych do ostatniej minuty ośmiogodzinnego czasu pracy, wyślij ich do domu, by mogli zregenerować siły i nazajutrz powrócić do firmy z głowami pełnymi nowych pomysłów.
     Dobrą metodą pozafinansowego motywowania podwładnych mogą być także działania, mające na celu utrzymywanie przyjaznych stosunków pomiędzy pracownikami. Miejsce pracy wolne od mobbingu oraz jakiejkolwiek formy dyskryminacji sprzyja koncentrowaniu się wyłącznie na zadaniach służbowych. W firmach, w których zestresowani pracownicy poświęcają dużo energii na rywalizację lub sprzeczki ze współpracownikami, efektywność pracy spada, a niezdrowa atmosfera sprawia, że migracje pracowników stają się poważnym problemem dla pracodawcy.
     Więcej na temat metod motywowania pracowników dowiesz się z kolejnego artykułu, poświęconego udzielaniu pochwał oraz przyznawaniu nagród.